別府公園のスタバからお送りしてます。
ここだけでしか飲めない
ナイトロコールドブリューっていう
コーヒーにハマっている濵田です。
このコーヒーって水だしコーヒーに
窒素入れて口当たり良くしているから美味しい！
と聞いてまんまと乗せられて飲んでます笑
こういった説明を聞かないと
何が良いのか味だけでは
判断しきれないんですよね。
前情報って大事だなとすごく感じます。
今日は、最近の学びをシェアしたいと思います。
その学びっていうのは、
「今の事業をそもそも続けるべきか？」
という視点です。
多くの場合は、
今の事業をどうやって成長させようか？
と考えることがほとんどです。
これが間違いだとは言いませんが、、、
そもそも、ほんとに今のサービスにニーズがあって、
望んでいる売上や生活が満たせるのか？
という観点も持つことも大事だということです。
例えば、売上が上がっても
労働集約型から抜け出せないモデルだと
本来達成したい生活スタイルが達成できない
ってこともあるわけです。
その場合、同じように顧客ニーズの満たせる
他のビジネスを取り入れたり
方向転換することも大事になるってことですね。
なので、自分のエゴだけで
周りが見えなくなっていないかを
考える必要があるってことです。
そもそも、８０％以上のビジネスが
1年以内に廃業しているということも考えると、、、
やっぱり、
今行っているビジネスを続けるべきか？
といった観点も持った上で
活動することは大事なことです。
ここを考えて、
ビジネスを成長させるのか？考えずに進めるのか？
では、その後の活動内容が大きく変わってきます。
ここでも、出てくるのが、
顧客視点があるかどうかになります。
お客さんに求められる形になっているか？
そもそも事業が続けられるモデルなのか？
ここについて、時間をとってみてください。
今後の活動の仕方がガラッと変わるかもしれません。
P.S.
ちなみに、私は大々的に
コンサルタントとは名乗ってません。
それは、そもそもコンサルスキルは
今後、成し遂げたいことを達成するための
通過点となるスキルでしかないと捉えているからです。
企業理念として、
理想の生き方を実現してもらうためなら
どんなものでも提供できる環境を整えて
価値貢献にフォーカスする
ってのがあるからです。
こんな感じで考えると
ビジネスの幅って
意外と広がるもんですよ。
