会社が潰れる瞬間

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会社の潰れる瞬間、、、 たいていこれに該当します。

本当に恐ろしい話です。

、、、、

先日、スタバでの仕事中に突然声をかけられました。

最初は人違いと思いましたが、なんと8年以上もあっていなかった人と偶然ばったり再開しました。

その人とは8年来の再開で、話が盛り上がり、「久々だからご飯食べに行こうよ!」と誘われ、いつも行っていた定食屋に行くことになりました。 「よく分かったな」と思ってましたが、8年くらいじゃ人はそんなに変わりませんね(^^)

特に私は何も変わっていなかったようです(苦笑)

今日は、久々の再開の中で話した内容をシェアしたいと思います。

昔話だけで終わると思っていたのですが、結局仕事をいただくことになったので、その経緯をお伝えしていきたいと思います。

「会社が潰れる瞬間」

定食屋についてから、その方から

「あれからまだ〇〇(昔の職場)におるん?」

と聞かれ、 コンサルタントとして独立したことを話しました。

この方は、あれから会社の役員まで昇進しておりマネジメントのセミナーによく出ていると行った話を聞きました。

やはり、生産性を上げる為に従業員をどう動かしていくか…

「マネジメント」

の部分で悩まれているようでした。

あなたにもこんな悩みはありませんか?

結局、セミナーでよく聞くような内容では、社内の改善はなかったとお聞きしました。

これは、コンサルタント側にも問題があることが多いのです。

たいていの場合、セミナーでは当たり前のように言われている一般論を講じている人が多すぎるのです。

そんなことは、会社ですでに実践している場合がほとんどです。

なので、目新しいことにとらわれる必要はありません。

結論から言うと、

「時間単位で生産性を管理する」

たったこれだけです。

これには高価な機器や ノウハウを導入する必要もありません。

 

モチベーションについての話。

 

社員は、社長と違って真剣に売上を考えなくても給料が安定して入ってくる環境にあります。

もちろん、社員一人一人がしっかりと売上をあげないと会社が潰れるかもしれないのに「潰れたら会社を移ればいい」くらいにしか思っていないのです。

ここが危険なポイントです。

たいてい社員は、 休日に何をするか考えたり仕事終わった後に恋人と遊ぶことを考えていたりと、生産的に動く社員は少ないのです。

もちろん、真剣に行動する社員もいますが割合的には少ないという現実を理解していないと手遅れになってしまうケースが数多くあります。

ならば、数字で管理し期間を細かく設定して一人一人の動きを見ていくだけです。

目標を立てても、 それを毎日測定して原因結果を追求している会社は、そうお目にかかれません。

これさえやっていれば、目に見えて生産性は上がるのに、、です。

理想は、1時間当たりの生産性をしっかりと計測していくことです。

 

ここでは、ネガティブ要素を入れたらダメですよ。

・欠勤率
・クレームの件数

なんかはダメな要素の典型です。

 

マイナスに働くことを計測しても、マイナスにしか働きません。失敗するとペナルティがあると感じたら、積極的に動けなくなります。これはスポーツをみるとわかりやすいです。

 

サッカーで得点ランキングのようなものはあっても、シュート失敗率のようなものは計測されていません。これは、こういった指標があると、シュートするのをためらってチャンスを失ってしまうからです。

 

これはビジネスでも一緒でチャンスを会社側が奪ってはいけないのです。

 

会社がうまく回らない理由の一つとしてネガティブ要素が多いことがあげられます。それをポジティブな要素に置き換えて、改善することが大切です。

モチベーションにつながるように体系を整えると

「会社が潰れる!」

といった危機を社員全員で乗り切っていけるのではないでしょうか?

 

まずは、

「ネガティブ要素を取り払う」

ことを考えてみてくださいね(^^)

それでは、また!(^-^ )

 

 

 

 

 

P.S.

今日は、マネジメントについてちょろっとお話ししましたが、

冒頭での仕事をいただいた件は、ネット環境の整備についてです。

話していると、会社に呼ばれて仕事をいただくような流れになりました。

ネット集客に取り組んでいないと今後かならずアマゾンが進出して本屋が軒並み潰れているような流れがどの業界にも起きてきます。

あなたもぜひ今のうちにネット環境を整えてくださいね(^^)

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